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□刘根生

历时10年，奔波13个省（自治区）124个县（市、区），累计行程超100万公里，免费筛查10万余人，1200多名困难家庭先心病患儿得到救治。这组实实在在的数据，浓缩了江苏“时代楷模”南医大二附院“心佑工程”团队事迹，彰显了“人民至上、生命至上”理念。回看其萌生到壮大，一条红线尤其清晰，即“追随光、靠近光、成为光、散发光”，成就“公职荣誉”。

2014年，青年心外科专家李庆国接到求助：有个孩子患有先心病，家庭无力承担医药费用，好心人想方设法为患儿筹了2万元，医护人员自发捐赠3000多元，但医疗费依然有缺口，院党委决定免除孩子剩余费用。此事传开后，又有爱心人士主动提出要捐资救治10个困难家庭先心病患儿。李庆国深受鼓舞也深受启发，在他的积极努力下，一个专门救助困难家庭先天性心脏病患儿的健康帮扶项目——“心佑工程”，因爱与善之光照耀而诞生。

“我跳出舒适圈，患儿就进了安全区。”心超室主任袁振茂的这句话说出了加入“心佑工程”团队的动因。他曾是南通某民营医院科室主任，他用此言回答了为何放弃安逸生活而选择“自讨苦吃”。小儿心外科专家李小波，曾在上海从事心胸外科临床工作30多年，因被“心佑工程”团队事迹所感动，来到南京并成为团队成员。“追光者”加入，“心佑工程”团队已由5名成员发展成38名成员。“心佑工程”团队也成了同行所追之光，“润心计划”“心连心计划”“心明眼亮”等救助先心病患儿医疗帮扶项目在南京等地相继而生。

《追随力》作者凯莱曼说：追随力对结果的影响比我们想象得更大。“率先”之力在破冰而行，“追随”之力在形成气候，使“率先”价值最大化。“追随”绝不是盲从和依附，而是见贤思齐，是积微光成火炬，共同向上向善。在许多时候，“率先”就源于“追随”——择先人他人之善而从。比如作为“心佑工程”发起人，李庆国医生是“率先”者，但李庆国萌生此意又是“追光”的结果。先“追随光，靠近光”，后“成为光，散发光”。在“率先”与“追随”良性循环中，“公职荣誉”也不断光大。提到“心佑工程”团队，我们就会想到“敬佑生命、救死扶伤、甘于奉献、大爱无疆”精神和“南京担当”。

所谓“公职荣誉”，主要指担任公职者在能力和品德方面与职位相匹配。拥有“公职荣誉”者不仅指公务员，还包括医生、教师等职业群体。责任感催生敬业精神，荣誉感催生使命意识。所以我们看到“心佑工程”团队总是“不讲条件”，只为对得起“性命相托”。讲“公职荣誉”也并非无视物质利益，而是能够自觉处理好使命和利益关系，始终把国家和人民需要置于外在利益之上。越有“公职荣誉”，越能产生品牌效应，并因此而行稳致远。

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